36 家讨债供应商要与乐视“死磕到底”

由于 2017 年整个互联网品牌发展不景气，加之乐视自身状况劣于整个行业的平均状况，如资金链问题、生态链问题、内部管理问题等，多层因素叠加，导致乐视目前的危机比去年更加严重，" 或许乐视都不能熬过 2017 年 "。

▲四月十二日，讨债供应商在乐视大厦前厅催款。

这是北京明媚的四月天，可也许是乐视冷酷的寒冬。

在北京市朝阳区姚家园路 105 号院的乐视大厦门口，讨债者张铁福 ( 化名 ) 右手用力下垂紧贴身体右侧，弓着腰，左手拨通了中纪委的电话：" 我要举报，乐视保安打人了。"

4 月 12 日下午 5 点 30 分，在乐视大厦前厅，保安双手交叉置后，横排成行，阻挡讨债供应商涌入。半小时前，因一位讨债者播放哀乐，数十位乐视保安冲过去将他拧到门口，在场 20 余位讨债者围过来，双方缠作一团，场面失控。张铁福在这场冲突中，腹部被保安踢了一脚，右手受伤。

这个毕业不到两年的年轻人，被老板叮嘱 " 无论如何要拿回余款 100 万元 "，还未见到乐视任何一位负责人，就无辜躺枪。

被保安、员工和讨债者围住的南京供应商陈珺 ( 化名 ) 哭了起来，" 现在想死的心都有了 "。

法治周末记者在现场看到，此次催款的供应商共 36 家，均为全国各地负责乐视活动推广的广告公司及少量装饰公司。记者获取的一份《乐视移动区域 23 家供应商集体催款函》显示，截至 4 月 10 日，乐视未结款为 4956 万元。加上另外 13 家供应商欠款，乐视此次应付款约为 7200 万元。

这场旨在给乐视移动施压的 " 静坐 " 活动，从 4 月 10 日开始，直至 12 日下午发生冲突，乐视方面尚未有负责人露面。

" 这已经是我们第 5 次来北京催款，每次乐视均有付款承诺，每次都未全额或零兑现。" 供应商杭东 ( 化名 ) 告诉法治周末记者。

法治周末记者分别于 4 月 14 日、4 月 17 日联系到乐视公关部相关负责人询问此事，均未获得对方回复。

" 为什么融了 168 亿元，乐视却还付不起几千万元的活动费用？" 产经观察家刘步尘心里打鼓。

或许，这是乐视 168 亿元融资的尴尬后遗症。数位业内人士对法治周末记者分析，在这起投资中，乐视移动并未拿到融创中国孙宏斌的钱，但 " 融创向乐视移动派驻一名监事 " 的公告，却让公众相信双方或留下了一份 " 抽屉协议 "。

共计约 7200 万元余款未追回

30 岁出头的杭东开了一家广告公司，从 2015 年开始承接乐视移动的活动推广业务，并与其签下年度合作协议书。

自去年乐视被曝光财务危机后，他和同行向乐视在全国的各分区催款。2016 年年底，经过近 4 次洽谈，杭东收到 100 万余元，还剩 300 万元余款。

2016 年 12 月 15 日，杭东和同行 " 抱团 " 前往北京乐视总部催款，获得一份乐视移动开具的付款计划书。2017 年 1 月 15 日，他们第二次抵达北京，于春节前拿到 20% 未结款；次月 15 日，乐视未按付款计划书执行，他们第三次来北京，收到款项总额 5% 及下月口头承诺 15% 份额；3 月 23 日，乐视再次违约，他们第四次到北京，拿到未结款的 5%。

" 现在很多分区都已撤了，乐视总部是我们唯一的希望。"4 月 13 日，在北京市朝阳区朝阳公园桥下，法治周末记者见到了杭东。这已经是他第五次来北京了，这一次他决定和乐视打一场持久战，" 每次均因承诺未兑现而来，付款计划书已成废纸，每次谈判的结果都是只付未结款的 5%，这次一定要拿到全部余款，否则公司快运营不下去了。"

和杭东一样，决意和乐视 " 死磕到底 " 的还有分别来自浙江杭州、四川成都、安徽合肥、湖南长沙、广东深圳、江苏南京、湖北武汉的乐视供应商，共 36 家，催款合计约 7200 万元。

" 这些供应商里，还有未收到过一分钱的，成都还有 6 家供应商甚至都没有和乐视签过任何合同。" 杭东告诉法治周末记者。

诉讼路漫长无望

在杭东看来，这 7200 万元或许只是其他供应商的零头。

" 上次我遇见一个讨债 300 万美元的，旁边还有一个 200 万美元的，听他们说还认识一家软件供应商在催款 1 亿美元。" 杭东掸去手上的烟头，看着远处，说道，" 即使数额再少，也是我们公司能否继续运营的最后一根稻草。"

杭东和同行们考虑过对乐视提起诉讼，但因缺乏部分书面协议或举证不足而作罢。最后，36 家供应商推荐 " 手续齐全 " 的陈珺走上诉讼之路。

" 这条路漫长无望，乐视的官司多得过分。" 陈珺对法治周末记者说道，但她仍希望通过诉讼追回 249 万元欠款。

法治周末记者通过 " 启信宝 " 统计发现，与乐视有关的 " 合同纠纷 " 案件共 78 例，其中 4 例已执行，7 例已判决，67 例待开庭。

" 乐视已判未执行的欠款总额有两亿余元，7 家加 67 家的欠款总额应该也有几十亿元了。" 业内一位不愿具名的律师告诉法治周末记者，在这种情况下，这些小额供应商逐一提起诉讼拿回欠款的可能性微乎其微。

" 理论上也可以由 36 家供应商向乐视发起集体诉讼，关键问题在于，如果乐视没钱，只能走破产，而其名下并无资产，受害者依然是供应商。" 上述律师说道。

杭东对法治周末记者称，乐视已于 4 月 14 日答应支付 10% 未结款，但截至 4 月 17 日下午 5 点，仍然有 17 家供应商未拿到款，且已有两家供应商在收到乐视 10% 的付款后撤诉。

据法治周末记者了解，不少供应商由债转股，希望借此盘活乐视后再收益，以弥补亏损。

例如，汕尾信利电子率先从 " 债主 " 变身 " 金主 "，成为乐视致新第五大股东，持股占比 2.3438%；仁宝电脑也 " 债转股 " 成股东，对价 7 亿元人民币，占股 2.15%。

" 当乐视没有办法支撑现金流的时候，债主们只能希望将其盘活，否则债权人的利益将付之东流，债转股是讨债者们无奈之下的一条自救之路。" 产经观察家洪仕斌对法治周末记者说。

但这次讨债的 36 家供应商并没有充足的资本走上这条自救之路。

" 本来就是小本经营，但乐视几个月之内所有欠款都会逾期，欠款额成倍增加，直接导致我们的资金链断裂，还怎么债转股？" 陈珺对法治周末记者哭诉道。

乐视资金链危机比去年更严重

作为乐视的供应商，他们处于整个生态链条的底层，随着乐视的整体波动而波动，一旦乐视欠薪，于他们而言或是生死难关。

2017 年以来，乐视网及乐视致新等相关主体引入融创中国等投资者超过 168 亿元战略投资。但外援进入，并没有缓解乐视的窘境。

根据 4 月 10 日乐视网公告，2017 年第一季度，乐视网归属于上市公司股东的净利润，预计同比变动 -10% 至 15%。

同一天，乐视宣布 20 亿美元收购 Vizio 计划告吹；同时出现换帅，阿不力克木 · 阿不力米提临危受命，出任乐视移动 CEO ( 代 ) ，原乐视移动总裁冯幸调往乐视运营商公司任董事长。

4 天后，被乐视视为重磅砝码的 " 电商节 " 也未能提振乐视业绩涨幅。法治周末记者统计发现，2017 年，乐视会员总销售额同比下跌 14.4 亿元，乐视超级电视总销量同比减少 16.3 万台，超级手机总销量同比减少 13.5 万部。

这些迹象，在刘步尘看来，意味着乐视危机继续恶化。对于冯幸调岗之举，刘步尘认为只是表象，" 冯幸一定会离开乐视，目前只是作为缓兵之计换了岗位 "。

" 为什么一百多个亿的资金投进来了，几千万元的营销推广费用付不起呢？为什么乐视的高管会看不到希望而频频走人？" 刘步尘认为，" 还是缺钱。"

他对法治周末记者分析，由于 2017 年整个互联网品牌发展不景气，加之乐视自身状况劣于整个行业的平均状况，如资金链问题、生态链问题、内部管理问题等，多层因素叠加，导致乐视目前的危机比去年更加严重，" 或许乐视都不能熬过 2017 年 "。

" 虽然贾跃亭说引入 168 亿元资金，但这笔资金的具体用途是什么？花在哪儿了？给乐视带来了什么改变？我们到现在都没看到。" 刘步尘说道。

对于他的问题，杭东和陈珺也迷茫地摇了摇头。在乐视大厦熬了一周后，盘缠耗尽，是走还是留，如今他们已经没有了答案。