乐视从易到拿再多钱，也解决不了它的问题

" 据我所知，易到当前确实存在着资金问题。而这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用 13 亿。"

离开后的周航没忘老东家乐视，离开易到不过一周，便发布了公开声明，落实了先前乐视挪用易到资金的传闻。

乐视常常被调侃为 "PPT 驱动型 " 公司，是说它发布会多，擅长在发布会上吹泡泡。不过内里，乐视还有一手漂亮的做账功夫，能灵活利用会计原则，挪移乾坤，上市公司始终能维持盈利，不至于摘牌。

挪用子公司的钱，给上市公司来花，是乐视不得以的选择，但也是必然的选择。乐视的根基在股市，在故事，这故事要依靠不断增长才能说圆了。当乐视网能够维持增长的时候，其他业务也蓬勃发展，一旦上市公司倒掉，其他业务都很难独立支撑。

有了这种想法，子公司的首要任务便不再是自主增长，开疆扩土，而是成为乐视网的挡箭牌，随时准备为母公司输血，一旦公司遇到问题，子公司便要做出牺牲。2014 年，贾跃亭滞留海外，乐视网前景不明，此时张昭便放弃了乐视影业单独上市的想法，宣布会注入乐视网，稳定了乐视网的股价——这件事情兜兜转转，现在又有了新的进展，乐视网已经停牌，将在近期公布新的注入方案。显然，乐视网又需要乐视影业来稳定股价。

公司上市原本是为了获得更多的资金，开展业务，稳定局面。在股票市场发达的时候，一家公司向社会提供了两种产品：面向消费者的产品和服务、面向投资者的股票。到底哪种产品更重要，各说各有理，但前提是都不能偏废。倘若只关心产品和服务，可能遭到二级市场的偷袭；倘若只关心股票，当股灾来临，大家只能为国接盘时候，公司便会陷入困境。

在一级市场吹泡泡，在二级市场赚钱，有这样的生态循环支撑，乐视越来越大。从视频网站，到手机，到电视，到汽车，二股东孙宏斌甚至在发布会上调侃说，贾跃亭说不定下一步就去造火箭了。

业务如此繁杂的公司并非没有先例，已经在造火箭的贝索斯便是这样子。亚马逊没有安心卖书，大量尝试其他领域，有的成功（Kindle），有的失败（亚马逊手机），但这都基于亚马逊有着全球第一的电商和云服务提供保障，能支撑贝索斯上天入地的梦想。

但贾跃亭似乎只能依靠梦想。乐视网只能依靠不断增长来维持增长，一旦增长停滞，乐视生态的危机自然到来。以乐视的野心和能力，能够支撑到去年 11 月才资金链断裂，已经是个奇迹了。

这个奇迹自然有赖于乐视上下的共同努力。乐视网创造了众多拿钱的方式，包括贾跃亭套现股票借给公司，也包括从子公司拿钱。

在周航戳破这件事之前，这是一件几乎没人会承认的事情，但事实却一直摆在那里。去年乐视体育融资 80 亿，不到一年花光了，有传闻说乐视网拿走了 20 亿到 30 亿，转移到其他业务里。乐视影业也没能幸免，去年乐视影业已经盈利，但不少钱却被乐视网拿走，只留下维持日常运营的钱而已。

没人否认贾跃亭和乐视的精明。这家公司抓住了不少风口，并以惊人的效率快速烧钱推进。但乐视一味求快，在这过程当中造成了大量的资源浪费，尽管抢占了市场，但没能好好巩固阵地，便迅速投入下一场战争，再精良的军队，最终只能疲于奔命，劳碌不安。

周航说的拿钱，大概已经是去年的事情了。如今的乐视有了孙宏斌帮忙，暂时不怎么缺钱，有了乐视影业注入，也不用担心股市。但如果乐视依然没有好的产品，依然没法赚钱，只依靠卖 PPT，是没法维持自己的市值的。现在，有太多公司可以替代乐视，没人会再觉得，它依然大到不能倒。